Inaasahang uunlad ang pandaigdigang industriya ng smart hotel

Dublin, Enero 30, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — “Isang ulat sa pagsusuri sa laki, bahagi, at mga trend sa industriya ng pandaigdigang pamilihan ng smart hotel” ayon sa produkto, mga modelo ng pag-deploy (cloud at on-premises), mga end user (mga hotel, cruise lines, mga luxury brand). Mga Hotel) Yachting), “Ayon sa Rehiyon at Pagtataya, 2022-2028″ ang idinagdag sa alok ng ResearchAndMarkets.com. Ang laki ng pandaigdigang pamilihan ng smart hotel ay inaasahang aabot sa US$58.3 bilyon pagsapit ng 2028, kung saan ang merkado ay lumalaki sa CAGR na 28.4% sa panahong ito. panahon ng pagtataya Ang Smart Hotel ay isang bagong teknolohiyang ginagamit sa mga hotel at iba pang pasilidad ng akomodasyon na gumagamit ng mga device na nakakonekta sa Internet na maaaring makipag-ugnayan o makipag-ugnayan sa isa't isa. Ito ay katulad ng Internet of Things (IoT), na nagbibigay-daan para sa mga device o device na may napakataas na power. karaniwan sa mga hotel na magpadala at tumanggap ng data at gumawa ng matalinong mga desisyon.
Kabilang sa mga benepisyo ng matalinong teknolohiya sa hotel ang pinahusay na kaligtasan ng mga bisita sa pamamagitan ng mga alerto at mobilisasyon, high-speed Wi-Fi, voicemail at paggising ng mga bisita, mga solusyon sa pag-book para sa operator at mga bisita, mas mataas na mobility ng mga kawani, at voicemail para sa operator at bisita at paggising. Isa sa mga pangunahing nagtutulak sa paglawak ng sektor ng serbisyo ng India ay ang industriya ng turismo at hospitality. Ang industriya ng turismo ng India ay may magandang kinabukasan, dahil sa napakalawak na likas na kagandahan ng bansa, magkakaibang kapaligiran at mayamang kultural at makasaysayang pamana. Tulad ng maraming iba pang mga bansa, ang India ay lubos na umaasa sa turismo bilang pinagmumulan ng dayuhang pera. Ayon sa India Brand Equity Foundation, ang kita mula sa dayuhang pera ay lumago sa CAGR na 7% sa pagitan ng 2016 at 2019, ngunit bumaba noong 2020 dahil sa pandemya ng COVID-19. Bukod pa rito, sa pamamagitan ng pag-alam na ipinahiwatig ng isang gumagamit ng Facebook ang kanilang katayuan sa pag-aasawa, mas tumpak na maiaangkop ng Google ang advertising sa search engine nito sa gumagamit na iyon.
Para maging kuntento at espesyal ang mga bisita sa hotel, maaari ring gamitin ang partikular na datos na ito upang mabigyan sila ng mga serbisyong isinapersonal ayon sa kanilang mga pangangailangan. Kayang tandaan ng IoT platform ang iba't ibang kagustuhan sa ginhawa ng isang bisita at pagkatapos ay awtomatikong ia-adjust ang ilaw, temperatura, kurtina, at mga channel ng TV sa silid para sa kanilang susunod na pamamalagi. Para maging kakaiba ang pakiramdam ng mga bisita, maaari pa nga silang batiin ng TV sa kanilang pangalan pagpasok nila sa silid. Pagsusuri ng Epekto ng COVID-19 Ang mga negatibong epekto sa ekonomiya ng COVID-19 ay nagpilit sa ilang tao na magtrabaho mula sa bahay. Dahil sa quarantine na ipinataw ng gobyerno, pinilit ang mga negosyo ng hospitality, kabilang ang mga hotel, resort, restaurant, spa, at casino, na pansamantalang itigil ang operasyon. Sa loob ng maikling panahon, pinilit ng mga paghihigpit sa paglalakbay at turismo ang industriya ng hotel na magsara.
Bukod pa rito, ang bilang ng mga internasyonal na pagdating ay bumaba nang malaki dahil sa mga paghihigpit sa paglalakbay. Dahil dito, nawalan ng kita ang industriya ng hospitality, kung saan maraming hotel, fast food restaurant, at spa ang permanenteng nagsara. Mga salik sa paglago ng merkado
Patuloy na lumalago ang pagpasok ng 5G sa industriya ng hospitality. Dahil sa mga bagong digital na kagamitan at plataporma, patuloy na naghahanap ang mga hotelier ng mga paraan upang ma-optimize ang karanasan ng mga bisita. Gamit ang 5G, mababago ng mga operator ang kanilang mga produkto at serbisyo sa pamamagitan ng paghahatid ng mga advanced na serbisyo sa loob ng bahay at sa pagitan ng mga site.
May potensyal ang 5G na magtulak ng digital transformation sa industriya ng hospitality sa pamamagitan ng pagbibigay ng pundamental na pundasyon na nag-uugnay sa mga wireless device, application, at mga tao. Gamit ang teknolohiyang 5G, mas mabisang makakapag-usap ang mga hotelier sa mga customer at mas matututo tungkol sa kanilang mga karanasan sa paglalakbay. Mayroong lumalaking diin sa personalized na serbisyo upang makapagbigay ng mas mahusay na karanasan sa customer. Maaaring lumikha ang mga hotelier ng matibay at nakabatay sa halagang koneksyon sa bawat bisita at mapataas ang posibilidad na mag-iwan sila ng positibong review sa pamamagitan ng pagbibigay ng mas personalized na karanasan sa paglalakbay.
Bukod sa paglikha ng kita, ang paglikha ng kakaibang karanasan ng bisita ay maaaring mapabuti ang reputasyon ng tatak at katapatan ng customer. Ang mga bagong matalinong solusyon sa hotel ay nagbibigay-daan sa mga hotelier na makakuha ng mga insight at aksyon na nakabatay sa datos na maaaring magamit upang lumikha ng 360-degree na pananaw ng bawat bisita at mapabuti ang kanilang karanasan sa pamamagitan ng pagpapabuti ng karanasan ng customer. Mga paghihigpit sa merkado
Mahal i-deploy, panatilihin, at sanayin. Ang mga kumplikado at advanced na sistema ng hotel tulad ng Property Management Systems (PMS), Guest Experience Management Systems, atbp. ay magastos i-deploy, pisikal man o online ang pagkaka-install ng mga ito. Ang mga limitasyon sa badyet ay maaaring magpahirap sa pag-install ng mga smart hotel solution para sa anumang hotel dahil ang industriya ng hotel ay patuloy pa ring bumabangon mula sa napakalaking pagkalugi sa pananalapi na may kaugnayan sa pandemya.
Karamihan sa mga hotel na gumagamit ng matalinong teknolohiya sa hotel ay natutuklasan na napakamahal din ng pagpapanatili nito. Ang mga gastos sa pag-deploy ay pangunahing nakasalalay sa pagiging kumplikado at sopistikado ng sistema o serbisyo.
Mga Pangunahing Paksa: Kabanata 1. Laki at Metodolohiya ng Pamilihan Kabanata 2. Pangkalahatang-ideya ng Pamilihan 2.1 Panimula 2.1.1 Pangkalahatang-ideya 2.1.1.1 Komposisyon at mga Senaryo ng Pamilihan 2.2 Mga Pangunahing Salik na Nakakaapekto sa Pamilihan 2.2.1 Mga Tagapagtulak ng Pamilihan 2.2.2 Mga Limitasyon sa Pamilihan Kabanata 3. Pagsusuri ng Kompetisyon – Pandaigdigan 3.1 Matrix ng Cardinality 3.2 Pinakabagong mga Istratehikong Pag-unlad sa Buong Industriya 3.2.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan 3.2.2 Mga Paglulunsad ng Produkto at Pagpapalawak ng Produkto 3.2.3 Mga Pagkuha at Pagsasama 3.3 Mga Nangungunang Istratehiya na Nanalo 3.3.1 Mga Pangunahing Istratehiya na Nangunguna: Distribusyon ng Porsyento (2018) .) -2022) 3.3. 2 Pangunahing Istratehikong Inisyatibo: (Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: Enero 2020 – Hulyo 2022) Mga Nangungunang Manlalaro Kabanata 4: Pandaigdigang Pamilihan ng Smart Hotel ayon sa Produkto 4.1 Pandaigdigang Pamilihan ng mga Solusyon ayon sa Rehiyon 4.2 Pandaigdigang Pamilihan ng Smart Hotel ayon sa Uri ng Solusyon 4.2 .1 Pandaigdigang Pamilihan ng mga Sistema ng Pamamahala ng Ari-arian ayon sa Rehiyon 4.2.2 Pandaigdigang Pamilihan ng mga Sistema ng Pamamahala ng Karanasan ng Bisita ayon sa Rehiyon 4.2.3 Pandaigdigang Pamilihan ng Integrated Security Management ayon sa Rehiyon 4.2.4 Pandaigdigang Pamilihan ng Software sa Pamamahala ng mga Pasilidad ayon sa Rehiyon 4.2.5 Pandaigdigang Pamilihan ng Software sa Pamamahala ng Ari-arian ayon sa Rehiyon Pamamahala ng Network ayon sa Rehiyon 4.2.6 Pandaigdigang Pamilihan ng Point of Sales Software ayon sa Rehiyon 4.3 Pandaigdigang Pamilihan ng mga Serbisyo ayon sa Rehiyon Kabanata 5. Pandaigdigang Katalinuhan ayon sa Deployment Mode Pamilihan ng Hotel 5.1 Pandaigdigang Pamilihan ng Cloud ayon sa Rehiyon 5.2 Pandaigdigang Lokal na Pamilihan ayon sa Rehiyon Kabanata 6. Pandaigdigang Pamilihan ng mga Smart Hotel ayon sa End User 6.1 Pandaigdigang Pamilihan ng Hotel ayon sa Rehiyon 6.2 Pandaigdigang Pamilihan ng Cruise Ship ayon sa Rehiyon 6.3 Pandaigdigang Pamilihan ng Luxury Yacht ayon sa Rehiyon 6.4 Pandaigdigang Iba Pang Pamilihan ayon sa Rehiyon Kabanata 7 Pandaigdigang Smart Hotel Pamilihan ayon sa Rehiyon Kabanata 8 Profile ng Kumpanya 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Profile ng Kumpanya 8.1.1 Pagsusuring Pinansyal 8.1.2 Pagsusuri ng mga Segment ng Pamilihan at Rehiyon 8.1.3 Mga Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.1.4 Mga Istratehiya at Pagpapaunlad na Panandaliang Panahon: 8.1.4.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: 8.1.4.2 Mga Paglulunsad ng Produkto at Pagpapalawak ng Produkto: 8.1.4.3 Mga Pagkuha at Pagsasama-sama: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Pangkalahatang-ideya ng Kumpanya 8.2.2 Pagsusuring Pinansyal 8.2.3 Pagsusuri ng Segment at Rehiyon 8.2.4 Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.2.5 Pinakabagong Istratehiya at Pagpapaunlad: 8.2.5.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: 8.3 Oracle Corporation 8.3.1 Profile ng Kumpanya 8.3.2 Pagsusuring Pinansyal 8.3 .3 Pagsusuri ng Segment at Rehiyon 8.3.4 Mga Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.3.5 Pagsusuri ng SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Profile ng Kumpanya 8.4.2 Pagsusuring Pinansyal 8.4.3 Pagsusuring Segment at Rehiyon 8.4.4 Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.4.5 Kamakailang Istratehiya at Pagpapaunlad: 8.4.5.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: 8.4.6 SWOT-analysis 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Profile ng Kumpanya 8.5.2 Pagsusuring Pinansyal 8.5.3 Pagsusuring Rehiyonal at Segment 8.5.4 Mga Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.5.5 Panandaliang Istratehiya at Pagpapaunlad: 8.5.5.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: 8.5.6 Pagsusuring SWOT 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Profile ng Kumpanya 8.6.2 Pagsusuring Pinansyal 8.6.3 Pagsusuring Rehiyonal 8.6.4 Mga Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.6 .5 Pagsusuring SWOT 8.7 Siemens AG8 .7.1 Profile ng Kumpanya 8.7.2 Pagsusuring pinansyal 8.7.3 Pagsusuring segment at rehiyonal 8.7. 4 Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.7.5 Mga Kamakailang Istratehiya at Pag-unlad: 8.7.5.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: 8.7.6 Pagsusuring SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profile ng Kumpanya 8.8.2 Pagsusuring Pinansyal 8.8.3 Pagsusuring segment ng Pamilihan at rehiyonal 8.8.4 Mga Gastos sa R&D 8.8.5 Mga Kamakailang Istratehiya at Pag-unlad: 8.8.5.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: 8.8 .5.2 Mga Pagkuha at Pagsasama: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Profile ng Kumpanya 8.9.2 Pagsusuring Pinansyal 8.9.3 Pagsusuring Segment at Rehiyonal 8.9.4 Mga Gastusin sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.9.5 Kamakailang Istratehiya at Pagpapaunlad: 8.9.5.1 Mga Pakikipagsosyo, Kolaborasyon at Kasunduan: 8.9.6 Pagsusuring SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Profile ng Kumpanya8.10.2 Pagsusuring Pinansyal8.10.3 Pagsusuring Rehiyonal8.10.4 Gastusin sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.10.5 Pinakabagong Istratehiya at Pagpapaunlad:8.10.5.1 Mga Paglulunsad ng Produkto at Pagpapalawak ng Produkto:8.10.5.2 Mga Pagkuha at Pagsasama: