Dublin, Ene. 30, 2023 (GLOBE NEWSWIRE) — “Isang ulat ng pagsusuri sa laki, bahagi, at mga trend ng industriya ng pandaigdigang merkado ng smart hotel” ayon sa produkto, mga modelo ng deployment (cloud at on-premises), mga end user (mga hotel, cruise lines, luxury brand). Hotels) Yachting), "By Region and Forecast, 2022-2028″ ay idinagdag sa handog ng ResearchAndMarkets.com. Ang pandaigdigang laki ng smart hotel market ay inaasahang aabot sa US$58.3 bilyon pagsapit ng 2028, kung saan lumalaki ang market sa CAGR na 28.4% sa panahong ito. Panahon ng pagtataya Ang Smart Hotel ay isang bagong teknolohiyang pang-akomodasyon na ginagamit sa bawat iba pang mga kagamitan sa pagkonekta sa Internet at iba pang mga kagamitan sa Internet. Ito ay katulad ng Internet of Things (IoT), na nagbibigay-daan para sa napakataas na kapangyarihan ng mga device o device na karaniwan sa mga hotel na magpadala at tumanggap ng data at gumawa ng matalinong mga desisyon.
Kabilang sa mga pakinabang ng teknolohiya ng matalinong hotel ang pinahusay na kaligtasan ng bisita sa pamamagitan ng mga alerto at mobilisasyon, high-speed Wi-Fi, voicemail at paggising ng bisita, mga solusyon sa pag-book para sa operator at mga bisita, pinataas na kadaliang kumilos ng staff, at voicemail para sa operator at bisita at wake-up. Isa sa mga pangunahing dahilan ng pagpapalawak ng sektor ng serbisyo ng India ay ang industriya ng turismo at mabuting pakikitungo. Ang industriya ng turismo ng India ay may magandang kinabukasan, dahil sa napakalawak na likas na kagandahan ng bansa, magkakaibang kapaligiran at mayamang kultura at makasaysayang pamana. Tulad ng maraming iba pang mga bansa, ang India ay lubos na umaasa sa turismo bilang isang mapagkukunan ng foreign exchange. Ayon sa India Brand Equity Foundation, lumaki ang mga kita ng foreign exchange sa CAGR na 7% sa pagitan ng 2016 at 2019, ngunit bumaba noong 2020 dahil sa pandemya ng COVID-19. Bukod pa rito, sa pamamagitan ng pag-alam na ang isang user ng Facebook ay nagsasaad ng kanilang marital status, mas tumpak na maiangkop ng Google ang search engine advertising nito sa user na iyon.
Upang makaramdam ng kasiyahan at espesyal ang mga bisita ng hotel, maaari ding gamitin ang partikular na data na ito para magbigay sa kanila ng mga serbisyong isinapersonal ayon sa kanilang mga pangangailangan. Matatandaan ng IoT platform ang iba't ibang kagustuhan sa kaginhawaan ng isang bisita at pagkatapos ay awtomatikong ayusin ang ilaw, temperatura, mga kurtina, at mga channel sa TV para sa kanilang susunod na pananatili. Upang gawing kakaiba ang mga bisita, maaari pa nga silang batiin ng TV sa pamamagitan ng pangalan kapag pumasok sila sa silid. Pagsusuri sa Epekto ng COVID-19 Ang mga negatibong epekto sa ekonomiya ng COVID-19 ay nagpilit sa ilang tao na magtrabaho mula sa bahay. Pinilit ng quarantine na ipinataw ng gobyerno ang mga negosyo ng hospitality, kabilang ang mga hotel, resort, restaurant, spa at casino, na pansamantalang itigil ang operasyon. Sa maikling panahon, ang mga paghihigpit sa paglalakbay at turismo ay nagpilit sa industriya ng hotel na isara ang mga pintuan nito.
Bilang karagdagan, ang bilang ng mga internasyonal na pagdating ay bumaba nang malaki dahil sa mga paghihigpit sa paglalakbay. Bilang resulta, nawalan ng kita ang industriya ng hospitality, kung saan maraming hotel, fast food restaurant at spa ang permanenteng nagsasara. Mga kadahilanan ng paglago ng merkado
Ang 5G penetration sa industriya ng hospitality ay patuloy na lumalaki. Salamat sa mga bagong digital na tool at platform, patuloy na naghahanap ang mga hotelier ng mga paraan para ma-optimize ang karanasan ng bisita. Sa 5G, magagawa ng mga operator na baguhin ang kanilang mga produkto at serbisyo sa pamamagitan ng paghahatid ng mga advanced na serbisyo sa loob at sa pagitan ng mga site.
Ang 5G ay may potensyal na humimok ng digital na pagbabago sa industriya ng hospitality sa pamamagitan ng pagbibigay ng pangunahing pundasyon na nag-uugnay sa mga wireless na device, application at tao. Gamit ang teknolohiyang 5G, magagawa ng mga hotelier na makipag-ugnayan nang mas epektibo sa mga customer at matuto pa tungkol sa kanilang mga karanasan sa paglalakbay. May tumataas na diin sa personalized na serbisyo para makapagbigay ng mas magandang karanasan sa customer. Ang mga hotelier ay maaaring lumikha ng matatag, value-based na koneksyon sa bawat bisita at pataasin ang posibilidad na mag-iwan sila ng positibong review sa pamamagitan ng pagbibigay ng mas personalized na karanasan sa paglalakbay.
Bilang karagdagan sa pagbuo ng kita, ang paglikha ng isang natatanging karanasan ng bisita ay maaaring mapabuti ang reputasyon ng brand at katapatan ng customer. Nagbibigay-daan ang mga bagong solusyon sa smart hotel sa mga hotelier na makakuha ng mga insight at pagkilos na batay sa data na magagamit para gumawa ng 360-degree na view ng bawat bisita at pagbutihin ang kanilang karanasan sa pamamagitan ng pagpapahusay sa karanasan ng customer. mga paghihigpit sa merkado
Mahal na i-deploy, mapanatili at sanayin. Ang mga kumplikado at advanced na sistema ng hotel gaya ng Property Management Systems (PMS), Guest Experience Management System, atbp. ay magastos na i-deploy, pisikal man o online ang mga ito. Ang mga paghihigpit sa badyet ay maaaring magpahirap sa pag-install ng mga solusyon sa matalinong hotel para sa anumang hotel dahil ang industriya ng hotel ay bumabawi pa rin mula sa napakalaking pagkalugi sa pananalapi na nauugnay sa pandemya.
Karamihan sa mga hotel na gumagamit ng smart hotel technology ay nalaman na ito ay napakamahal din upang mapanatili. Ang mga gastos sa deployment ay pangunahing nakadepende sa pagiging kumplikado at pagiging sopistikado ng system o serbisyo.
Mga Pangunahing Paksa: Kabanata 1. Sukat at Pamamaraan ng Market Kabanata 2. Pangkalahatang-ideya ng Market 2.1 Panimula 2.1.1 Pangkalahatang-ideya 2.1.1.1 Komposisyon at Mga Sitwasyon ng Market 2.2 Mga Pangunahing Salik na Nakakaapekto sa Market 2.2.1 Mga Nagmamaneho sa Market 2.2.2 Mga Limitasyon sa Market Kabanata- Kabanata 3. Pagsusuri sa Pangkalahatang Estratehiya ng Kumpetisyon – Global Matrix Card Mga Pag-unlad 3.2.1 Mga Pakikipagtulungan, Pakikipagtulungan at Kasunduan 3.2.2 Mga Paglulunsad ng Produkto at Pagpapalawak ng Produkto 3.2.3 Mga Pagkuha at Pagsasama-sama 3.3 Mga Nangungunang Istratehiya sa Panalong 3.3.1 Mga Pangunahing Istratehiya sa Nangunguna: Pamamahagi ng Porsiyento (2018) .) -2022) 3.3. 2 Pangunahing Strategic Initiatives: (Partnerships, Collaborations and Agreements: January 2020 – July 2022) Mga Nangungunang Manlalaro Kabanata 4: Global Smart Hotel Market ayon sa Produkto 4.1 Global Solutions Market ayon sa Rehiyon 4.2 Global Smart Hotel Market ayon sa Uri ng Solusyon 4.2 .1 Global Property Management Systems Market ayon sa Rehiyon 4.2.2 Global Security Management Market ayon sa Rehiyon 4.2.2.2.2 Global Security Management Market sa Pamamahala ng Rehiyon ayon sa Rehiyon 4.2.4 Global Facilities Management Software Market ayon sa Rehiyon 4.2.5 Global Property Management Software Market ayon sa Rehiyon Network Management ayon sa Rehiyon 4.2.6 Global Point of Sales Software Market ayon sa Rehiyon 4.3 Global Services Market ayon sa Rehiyon Kabanata 5. Global Intelligence ayon sa Deployment Mode Hotel Market 5.1 Global Cloud Market ayon sa Rehiyon 5.2 Global Local Market ayon sa Rehiyon ng Rehiyon Kabanata 6. Global Local Market ayon sa Rehiyon Kabanata 6. Global na Lokal na Market ng Rehiyon ng Rehiyon Market ayon sa Rehiyon 6.3 Global Luxury Yacht Market ayon sa Rehiyon 6.4 Global Iba Pang Market ayon sa Rehiyon Kabanata 7 Global Smart Hotel Market ayon sa Rehiyon Kabanata 8 Profile ng Kumpanya 8.1 NEC Corporation 8.1 .1 Profile ng Kumpanya 8.1.1 Pagsusuri sa Pananalapi 8.1.2 Pagsusuri ng Mga Segment ng Market at Rehiyon 8.1.3 Mga Gastos sa Pananaliksik at Pag-develop1. Mga Pakikipagtulungan at Kasunduan: 8.1.4.2 Mga Paglulunsad ng Produkto at Pagpapalawak ng Produkto : 8.1.4.3 Mga Pagkuha at pagsasanib: 8.2 Huawei Technologies Co., Ltd. 8.2.1 Pangkalahatang-ideya ng Kumpanya8.2.2 Pagsusuri sa Pinansyal8.2.3 Pagsusuri ng Segment at Panrehiyong Pagsusuri8.2.4 Paggasta sa Pananaliksik at Pagpapaunlad8.2.5 Pinakabagong Paggasta8.2.5 Mga Pakikipagtulungan at Kasunduan:8.3 Oracle Corporation8.3.1 Profile ng Kumpanya8.3.2 Pagsusuri sa Pananalapi8.3 .3 Pagsusuri ng Segment at Rehiyon 8.3.4 Mga Gastos sa Pananaliksik at Pag-unlad 8.3.5 Pagsusuri ng SWOT 8.4 Samsung Electronics Co., Ltd. (Samsung Group) 8.4.1 Pagsusuri sa Pananaliksik at Rehiyon ng Segment 8.4.2 Paggasta sa Pagpapaunlad 8.4.5 Kamakailang Diskarte at Pag-unlad: 8.4.5.1 Mga Pakikipagsosyo, Pakikipagtulungan at Kasunduan: 8.4.6 SWOT -analysis 8.5 IBM Corporation 8.5.1 Profile ng kumpanya 8.5.2 Pagsusuri sa pananalapi 8.5.3 Panrehiyon at segment na pagsusuri 8.5.45 Mga gastos sa Pananaliksik at pagpapaunlad 8.5.45 Pananaliksik at pagpapaunlad 8.5.5. Partnerships, collaborations at kasunduan: 8.5.6 SWOT Analysis 8.6 Cisco Systems, Inc. 8.6.1 Company profile 8.6.2 Financial analysis 8.6.3 Regional analysis 8.6.4 Research and development expenses 8.6 .5 SWOT analysis 8.7 Siemens AG8 .7.12 Company profile 8.7.8 Financial analysis 4 Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.7.5 Mga Kamakailang Istratehiya at Pag-unlad: 8.7.5.1 Mga Pakikipagtulungan, Pakikipagtulungan at Kasunduan: 8.7.6 Pagsusuri ng SWOT 8.8 Johnson Controls International PLC 8.8.1 Profile ng Kumpanya 8.8.2 Pagsusuri sa Pinansyal 8.8.3 Segment ng Market at Pagsusuri sa Rehiyon 8.8. Mga Pag-unlad: 8.8.5.1 Mga Pakikipagtulungan, Pakikipagtulungan at Kasunduan: 8.8 .5.2 Mga Pagkuha at Pagsasama: 8.9 Honeywell International Inc. 8.9. 1 Profile ng Kumpanya 8.9.2 Pagsusuri sa Pananalapi 8.9.3 Pagsusuri ng Segment at Panrehiyon 8.9.4 Mga Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad 8.9.5 Kamakailang Diskarte at Pag-unlad: 8.9.5.1 Mga Pakikipagtulungan, Pakikipagtulungan at Kasunduan: 8.9.6 Pagsusuri ng SWOT 8.10. Legrand SA8.10.1 Profile ng Kumpanya8.10.2 Pagsusuri sa Pinansyal8.10.3 Pagsusuri sa Rehiyon8.10.4 Gastos sa Pananaliksik at Pagpapaunlad8.10.5 Pinakabagong Diskarte at Pag-unlad:8.10.5.1 Mga Paglulunsad ng Produkto at Pagpapalawak ng Produkto:8.10.5.2 Mga Pagkuha at Pagsasama:
Oras ng post: Mayo-24-2024
